Transformierendes Prozessmanagement (tBPM) 2020-10-15T17:18:09+02:00

Transformierendes Prozessmanagement

Das Transformierende Prozessmanagement (tBPM) adressiert die Themen der Unternehmens-Transformation und Strategieumsetzung und zielt darauf ab mittel- bis langfristig die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation bei steigender Leistungsfähigkeit sicherzustellen.

Kurzfristig nehmen wir neue Markt- und Kundenanforderungen, wechselnde Rahmenbedingungen, neue Produkte oder angepasste Geschäftsmodelle zum Anlass, erprobte Werkzeuge und Methoden des transformierenden Prozessmanagements einzuführen. Sie erhalten handlungsorientierte Leitfäden, um eine flexible prozessorientierte Organisation aufzubauen, die leichtfüßig auf neue Herausforderungen reagieren kann.

Unsere Leistungen

Nachfolgend haben wir einige Leistungen aufgeführt, die wir einzeln oder in Kombination einbringen, um die Gesamtleistungsfähigkeit Ihrer Organisation zu verbessern.

  • BPM-Strategie erarbeiten
  • Etablierung von Prozessmanagement-Rollen
  • Aufbau, Befähigung und Begleitung interner Prozessmanagement-Teams
  • Prozessmanagement-Organisation bewerten
  • Managementsystem aufbauen und einführen (z.B. nach ISO900 o.a.)
  • Zertifizierungen bzw. Rezertifizierungen begleiten
  • Internes Kontrollsystem (IKS) implementieren
  • Prozesse identifizieren
  • Prozessvarianten herausarbeiten
  • Prozessstandards entwickeln
  • Harmonisierungsmaßnahmen erarbeiten
  • Prozesse standardisieren
  • Process Due Dilligence durchführen
  • Post-Merger-Prozessintegration umsetzen
  • Digitales Geschäftsmodell digitalisieren
  • Formulare und Vorgänge digitalisieren
  • Manuelle Tätigkeiten in digitale Prozesse transformieren
  • Schlüsselprozesse identifizieren
  • Outsourcingkandidaten identifizieren
  • Prozess-Schnittstellen entwickeln
  • Kollaborationsvarianten bewerten
  • Prozess-Outsourcing begleiten
  • Netzwerkmodell und Teilnehmer analysieren
  • Wertbeiträge identifizieren
  • Soll-Prozesse und Soll-Prozessvarianten mittels OMG-Standards (BPMN, CMMN, DMN) entwickeln
  • Change Management begleiten
  • Prozessteams schulen
  • Kennzahlen auswählen, definieren und erheben
  • Prozess-Audits durchführen
  • Prozesszielerreichung prüfen
  • Arbeitsweisen erheben
  • Schnittstellen priorisieren
  • Neue Rollen zuweisen
  • Verantwortlichkeiten und Ziele festlegen
  • Prozessteams schulen
  • Führungswerkzeuge coachen

Beschreibung folgt …

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