In den letzten Wochen sind wir regelmäßig beaufragt worden, die Einrichtung eines zentralen Prozessmanagements zu begleiten. Häufig waren interne Versuche bereits gescheitert. MINAUTICS hat in einem Whitepaper zusammengetragen, welche Fallstricke wo lauern und wie diese bestenfalls umgangen werden können. Das Whitepaper soll eine Handlungsempfehlung bei der Einrichtung eines Business Process Management Center of Excellence (BPM CoE) darstellen.
Der Beitrag verfolgt das Ziel, Denkanstöße zu geben und insbesondere Fragen herauszustellen, die zweckmäßiger Weise VOR der Errichtung eines BPM CoE geklärt werden sollten.
Anfallende Aufgaben im BPM CoE werden ebenfals erläutert und unterscheiden in strategische, taktische und operative Aufgaben. Abschließend werden Werkzeuge und Technologien betrachtet. Es geht hierbei nicht um einzelne Produkte, sondern vielmehr um Produktgattungen, die bei der Arbeit im BPM CoE sinnvoll zum Einsatz kommen.
Das Whitepaper kann im Download-Bereich heruntergelanden werden.
