Unsere Vision:
Bessere Prozesse
Wir glauben, dass kein Mensch in schlechten Prozessen arbeiten oder Opfer eines schlechten Prozesses werden muss.
Wir befreien Menschen von ineffizienten und ermüdenden Prozessen. Wir glauben, dass Menschen ebenso bedeutsame und wertgeschätzte Arbeit erbringen wie auch Ergebnisse kundenorientierter und effizienter Prozesse empfangen wollen.
Als größte Full-Service-BPM-Beratungsfirma im deutschsprachigen Raum, vereinen wir branchenübergreifende Erfahrungen mit spezialisierter Expertise im fachlichen Prozessmanagement sowie in der technischen Prozessautomatisierung. Wir nutzen unser spezifisches Know-how zu Methoden und Technologien, um wirksame Prozessverbesserungen bei unseren Kunden nachweisbar umzusetzen. Auf diese Weise machen wir unsere Kunden erfolgreicher und deren Kunden zufriedener.
Wir bieten unseren Kunden erstklassige Dienstleistungen und Lösungsansätze, wie Schulungen, Beratung, Personalbereitstellung und die Durchführung von Implementierungsprojekten im Bereich des Business Process Managements.
Unsere UnternehmenskulturSo sind wir halt,
Und stolz darauf!
Wert über Umsatz
Wir wollen immer Nutzen für unsere Kunden stiften. Das ist jeden Tag unser Hauptziel.
Ohren global, Stimme lokal
Wir verfolgen internationale Innovationen und Trends und wenden sie lokal in unseren Märkten an.
Methode über Werkzeug
Die Methode steht für uns an erster Stelle. Erst danach denken wir über passende Tools nach.
Just facts, no politics
Politische Spielchen interessieren uns nicht. Unser Interesse gilt der besten Lösung.
Transdisziplinär statt interdisziplinär
Wir betrachten Aufgaben nicht nacheinander isoliert durch die Brille mehrerer Disziplinen, sondern ganzheitlich und gleichzeitig aus verschiedenen Blickwinkeln, um passende Lösungen zu finden.
Praxis über Theorie
Theorie taugt nicht, wenn sie nicht anwendbar ist. Wir verfolgen zwar die Debatten der relevanten Institute, Forschungseinrichtungen und anderen Organisation. Wir beraten aber nur das, was auch in der Praxis wirklich funktioniert.
Kompetenz über Ressource
Obwohl wir natürlich unsere Kunden in vielen Situation unterstützen, verstehen wir uns primär als Kompetenzträger, der Impulse bringt und der befähigt. Nur sekundär verstehen wir uns als Ressource, die Arbeitslast übernimmt.
Unkonventionell
Bei uns gewinnt immer die bessere Lösung. Traditionelle Lösungen sind nicht so unser Ding – solange der Beweis ausbleibt, dass sie besser sind.
Remote first
Exzellente Leistungen können wir sehr gut von unseren eigenen Arbeitsplätzen aus erbringen, das hat sich bewährt. Bei Bedarf kommen wir aber auch an Ort und Stelle.
Business Process ManagementGemeinsam mit unseren Kunden
seit 2010 im Thema
MINAUTICS wurde im Jahr 2011 von Björn Richerzhagen in Berlin gegründet. Seine Erfahrungen im Marketing- und Informationsmanagement begründeten die ersten Geschäftsaktivitäten. Doch das Geschäftsmodell wechselte von einer Marketing- und IT-Beratungsfirma zu einer operativen Exzellenz-orientierten Beratungsfirma, da regelmäßig strategische Ausrichtungsfragen auftraten und die Ressourcenverteilung angepasst werden musste.
Heute konzentriert sich MINAUTICS auf die Verbesserung operativer Tätigkeiten durch modernste methodische Ansätze, d.h. Modellierung (BPMN, CMMN, DMN), Process Mining, Workflow Automation, Robotic Process Automation, um nur einige zu nennen.
2010
Dezember 2010
MINAUTICS wurde zunächst in Berlin als Einzelunternehmung gegründet mit dem Schwerpunkt Marketing- und Informationsmanagement.
März 2011
Das Tätigkeitsfeld des Unternehmens erweiterte sich in Richtigung Operational Excellence, um den Kundenanforderungen besser gerecht zu werden. Das Unternehmen bietet die ersten BPMN-Schulungen an.
April 2013
MINAUTICS firmiert als Unternehmergesellschaft und wird im Handelsregister als Kapitalgesellschaft registriert.
Dezember 2013
MINAUTICS fokussiert sich ausschließlich auf das Thema Prozessmanagement und bietet Dienstleistungen zur IT-gestützten Organisationsberatung, Prozessautomatisierung und Schulungen zum Thema CMMN und DMN an.
Februar 2014
MINAUTICS wird Mitglied des mediapolis-Netzwerks und nutzt den Standort Ruhr in Gladbeck als Projektstandort.
August 2016
Der Gründungsgesellschafter stimmt der Änderung des Stammkapitals zu. MINAUTICS firmiert fortan als Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH).
Herbst 2018
Das Schulungsgeschäft wird neu aufgestellt und erhält einen stärkeren Fokus. Zahlreiche Schulungsteilnehmer nutzen vorhandene aber auch zahlreiche neue Schulungsangebote entlang des BPM-Zyklus.
Dezember 2019
MINAUTICS übernimmt erstmalig die Gesamtprojektverantwortung im Rahmen eines Automatisierungsprojektes. Bislang waren MINAUTICS-Berater als Projektmitglieder eingesetzt.
April 2021
Nach nunmehr einem Jahrzehnt der Zusammenarbeit schließen MINAUTICS und Camunda einen Partnerschaftsvertrag als Silver Partner.
September 2021
MINAUTICS übernimmt als Affilate die Vertretung der Association of Business Process Professionals in der DACH Region und gründet das ABPMP DACH Chapter.
September 2021
Unser Unternehmensgründer, Björn Richerzhagen, wird ins Camunda Champion Program aufgenommen und daurch für seine Verdienste in der Camunda-Community ausgezeichnet.
April 2022
Während der SARS COV19-Zeit noch verschoben worden, startete unsere Konferenz als erste und füllte den post-pandemischen Veranstaltungskalender. Seit dieser Zeit gehört die WorkflowAnalytica zu den wichtigsten Branchen-Events.
Dezember 2023
Für den weiteren Ausbau gemeinsamer Automatisierungs-Aktivitäten unterzeichnen Flowable und MINAUTICS einen Partnerschaftsvertrag.
Januar 2024
Um dem Unternehmenswachstum gerecht zu werden, bezieht die MINAUTICS neue Räumlichkeiten in der Lanolin-Fabrik in Berlin-Charlottenburg,
April 2024
Die bisherige Zusammenarbeit mit der Northern-Lights-IT-Consulting wird gesellschaftsrechtlich fixiert. Die ergänzenden Kompetenzen machen MINAUTICS nun zu einem der größten Full-Service-BPM-Dienstleister im deutschsprachigen Raum.
Mai 2024
Das Unternehmen ist erfolgreich und das Team wächst.
