Strategie

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Prozessdesign und das Magische Dreieck

Erfolgreiches Prozessmanagement ist keine Zauberei, wenn die Zusammenhänge deutlich sind. Das sogenannte Magische Dreieck beschreibt das Zusammenspiel der Parameter Qualität, Zeit und Kosten. Wären alle Parameter fix, wäre nichts gestaltbar. Wären alle Parameter variabel, wäre nichts planbar. Mindestens ein Parameter der Formel muss am Anfang feststehen oder definiert werden. Die verbleibenden ein bis zwei Parameter [...]

Fundierte Entscheidungen durch modellbasiertes Management

Immer wieder taucht die Frage auf, was unter modellbasiertem Management zu verstehen ist und wie es für Managemententscheidungen mit komplexen Auswirkungen hilfreich sein kann.   „Welche Auswirkungen haben eigentlich Managemententscheidungen im Detail? Je größer die Organisation wird, desto schwieriger ist diese Frage zu beantworten, da gewachsene und häufig komplexe Strukturen entstanden sind, deren Details [...]

2020-12-22T11:02:53+01:00 Tags: , , , , , , |

Prozess-Analyse-mittels BPMN 2.0

Berlin, 15.09.2014 - Will man ein Prozessmanagement etablieren, stößt man nach der Prozessidentifikation und –aufnahme irgendwann auf die Prozessanalyse. Diese ist häufig die Grundlage für zahlreiche Verbesserungen, die später im Tagesgeschäft oder als Projekt umgesetzt werden sollen. Im Sinne eines Managementkreislaufes wird nach Umsetzung geprüft, ob die gesetzten Ziele auch erreicht wurden. Ist dies [...]

Wie organisiere ich das zentrales Prozessmanagement?

In den letzten Wochen sind wir regelmäßig beaufragt worden, die Einrichtung eines zentralen Prozessmanagements zu begleiten. Häufig waren interne Versuche bereits gescheitert. MINAUTICS hat in einem Whitepaper zusammengetragen, welche Fallstricke wo lauern und wie diese bestenfalls umgangen werden können. Das Whitepaper soll eine Handlungsempfehlung bei der Einrichtung eines Business Process Management Center of Excellence (BPM [...]

2020-12-22T11:07:21+01:00 Tags: , , , , |
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