Prozessmanagement

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Prozesse umsetzen: Wir machen es einfach!

Im zweiten Quartal des Jahres 2020 hat MINAUTICS eine Studie durchgeführt, um herauszufinden, wie Organisationen in der Praxis bei der Umsetzung von Prozessneueinführungen bzw. Prozessänderungen vorgehen. Dabei ging es ausschließlich um fachliche, organisatorische Prozesse. Es haben 60 Personen an der Studie teilgenommen. Die Teilnehmer wurden zu Maßnahmen befragt, die zum einen bei der Umsetzung neuer [...]

Prozessdesign und das Magische Dreieck

Erfolgreiches Prozessmanagement ist keine Zauberei, wenn die Zusammenhänge deutlich sind. Das sogenannte Magische Dreieck beschreibt das Zusammenspiel der Parameter Qualität, Zeit und Kosten. Wären alle Parameter fix, wäre nichts gestaltbar. Wären alle Parameter variabel, wäre nichts planbar. Mindestens ein Parameter der Formel muss am Anfang feststehen oder definiert werden. Die verbleibenden ein bis zwei Parameter [...]

E-Learning: Modellierungssprachen lesen können

Häufig wird die Prozessautomatisierung durch die IT getrieben, doch der größte Nutzen entsteht erst, wenn die verwendeten Modellierungssprachen BPMN, DMN und ggfs. CMMN auch von Nicht-IT-lern gelesen, verstanden und bewertet werden können. Unser E-Learning hilft. Die Situation in BPM Projekten Die Automatisierung von Prozessen überspannt häufig viele Abteilungen und zahlreiche Mitarbeiter sind [...]

2020-12-22T11:00:16+01:00 Tags: , , , , , , |

Prozess-Analyse-mittels BPMN 2.0

Berlin, 15.09.2014 - Will man ein Prozessmanagement etablieren, stößt man nach der Prozessidentifikation und –aufnahme irgendwann auf die Prozessanalyse. Diese ist häufig die Grundlage für zahlreiche Verbesserungen, die später im Tagesgeschäft oder als Projekt umgesetzt werden sollen. Im Sinne eines Managementkreislaufes wird nach Umsetzung geprüft, ob die gesetzten Ziele auch erreicht wurden. Ist dies [...]

Königsdisziplin Prozess-Workshops

Aller Anfang ist schwer: Wie komme ich an die benötigen Prozessinformationen für meine Verbesserungs- oder Automatisierungsprojekte? Da denkt man schnell an Interviews, Workshops und andere Maßnahmen, welche jedoch gegeneinander abgewogen werden müssen. In diesem Whitepaper betrachten wir insbesondere das Thema Prozesserhebungs-Workshop und deren Gestaltung. Dabei gehen wir auf die Dos und Don’ts ein und geben [...]

Wie Sie das Prozessmanagement scheitern lassen

Prozessmanagement-Initiativen scheitern regelmäßig an den gleichen Ursachen. Gemeinhin sind die Ursachen auch bekannt, aber es fehlen anwendungsorientierte Empfehlungen, die auch in der Praxis umzusetzen sind. In diesem Beitrag gehen wir daher auch die Fehlerquellen beim Aufbau und Betrieb eines Prozessmanagements ein, die uns im Berateralltag immer wieder begegnen. Dies sind: Schlechte Verankerung des Prozessmanagements Unzureichende [...]

2020-12-22T11:06:12+01:00 Tags: , , , |

Prozessmanagement, Kontinuierliche Verbesserung & Co

Im Interview spricht Björn Richerzhagen über das Thema Operational Excellence. Das Interview wurde geführt mit der Redaktion einer kundeninternen Unternehmenszeitschrift und ist am 01.08.2016 erschienen. Dessen Inhalt wurde uns zur eigenen (auszugsweisen) Veröffentlichung dankenswerter Weise zur Verfügung gestellt. A: Herr Richerzhagen, vielen Dank für Ihre Zeit. Heute wollen wir über das Thema Operational Excellence [...]

Wie organisiere ich das zentrales Prozessmanagement?

In den letzten Wochen sind wir regelmäßig beaufragt worden, die Einrichtung eines zentralen Prozessmanagements zu begleiten. Häufig waren interne Versuche bereits gescheitert. MINAUTICS hat in einem Whitepaper zusammengetragen, welche Fallstricke wo lauern und wie diese bestenfalls umgangen werden können. Das Whitepaper soll eine Handlungsempfehlung bei der Einrichtung eines Business Process Management Center of Excellence (BPM [...]

2020-12-22T11:07:21+01:00 Tags: , , , , |
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