Prozessumsetzung 2020-05-24T21:09:18+02:00

Prozessumsetzung

Die Fähigkeit Prozesse schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, ist entscheidend für eine immer dynamischere Welt. Doch Prozessanpassungen haben nicht zwangsläufig etwas mit IT-Anwendungen zu tun. Im Gegenteil. Häufig ist der IT-Einsatz eher störend und verringert die Anpassungsgeschwindigkeiten. Es braucht Methode, um entscheiden zu können, ob organisatorische Lösungen ausreichend und zielführend sind und wie diese konkret umgesetzt werden können.

Dieses Seminar fokussiert nicht auf technischen, sondern organisatorischen oder flankierenden Maßnahmen zur Prozessumsetzung. Grundlegende Kenntnisse der Prozessanalyse werden vorausgesetzt.

Das Seminar dauert 2 Tage.
Am ersten Tag beginnt die Veranstaltung erst um 10:00 Uhr um Ihnen die Anfahrt zu erleichtern. Der erste Tag endet dann gegen ca. 17:30 Uhr. Der Folgetag beginnt jeweils um 9:00 Uhr, endet um 16:30 Uhr, um Ihnen eine unbeschwerte Rückreise zu ermöglichen (andere Zeiten können innerhalb der Gruppe abgesprochen werden können).

Unser Seminar eignet sich für:

  • Führungskräfte und Projektleiter,
  • Personal- und Organisationsentwickler
  • Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
  • IT-Mitarbeiter
  • diejenigen, die das Tagesgeschäft anderer organisieren (müssen).

Lernziele

  • Umsetzungsmaßnahmen kennen und einsetzen
    Sie erlernen die Handlungsspielräume zur Prozessumsetzung und wichtige Führungswerkzeuge, um schnell und nachhaltig Prozessveränderungen einführen zu können, die tatsächlich eine Verbesserung darstellen.
  • Umsetzungsalternativen kennenlernen
    Meist kommt es anders, als man denkt. Wir sprechen darüber, wie Sie agieren können, wenn ihr Umsetzungsplan misslingt und wie Sie die Neuorganisation doch noch zu einem Erfolg werden lassen.
  • Bewertung von Prozessumsetzungen
    Was ist eine Prozessumsetzung erfolgreich verlaufen und wie ist sie zu bewerten. Wir klären, wie der Erfolg nachgewiesen werden kann.

Seminar-Agenda

  • Grundlagen
  • Plangetrieben vs. Änderungsgetrieben
  • Analyse-Excellence vs. Umsetzungs-Excellence
  • Lizenz zum Verändern
  • Release-Konzepte für Veränderungen
  • Veränderungskultur
  • Strategische Prozessziele
  • Vorgehensmodelle für den Wandel
  • BPM-Zyklus und KVP
  • Verantwortlichkeiten und Führung im Wandel
  • Kommunikation und Motivation
  • Widerstand, Konflikte und Eskalation
  • Führungswerkzeuge
  • Design-Ergebnisse und andere Umsetzungsanlässe
  • Eingabeinformationen für die Umsetzung
  • Umfeldanalyse und Handlungsfelder in der Prozessumsetzung
  • Artefakte, Zeit und Ort der Veränderung
  • Ergebnisse der Prozessumsetzung
  • Häufige Fehler der Führung
  • Erfolgsnachweise, Nachhaltigkeit von Veränderungen

Ihre Vorteile

  • Top-Referent aus der Praxis
  • Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
  • Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
  • Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen

Unsere Leistung

  • Umfassende Schulungsunterlagen, Übungen und Musterlösungen
  • Teilnahmebescheinigung
  • Top-Schulungsort in anregender Atmosphäre
  • Verpflegung inklusive: ganztags Tee und Kaffee, Kaltgetränke; kulinarische Highlights in der Mittagspause

Unsere nächsten Seminare

Alle Seminare sind auch als Inhouse- oder Online-Schulungen verfügbar.

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