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Unsere Experten

Gerne stellen wir euch unsere Kompetenz in den Modellierungssprachen BPMN, DMN und CMMN zur Verfügung: zur Prozesserhebung und -dokumentation, als Gestalter eurer Modellierungskonventionen, um Grundlagen für eine Software-Auswahl zu schaffen oder als Qualitätssicherer.

Als Bindeglied zwischen den fachlichen Abteilungen und den Kollegen aus der Software-Entwicklung erheben und dokumentieren wir Anforderungen in Form von Modellen (BPMN, DMN, CMMN), Daten, Benutzeroberflächen und NFAs (nicht funktionale Anforderungen). Wir führen Workshops und Interviews durch, pflegen RE-Werkzeuge und Ticketsysteme – und wir formulieren die Anforderungen hieb- und stichfest für die Implementierung. Dass unsere Anforderungen auch als Grundlage für Tests genutzt werden können, versteht sich von selbst.

Als Bonus: Falls gewünscht hinterfragen wir Prozesse und Workflows, um den maximalen Nutzen für euch zu erzielen.

Als Product Owner übernehmen wir bei euch die Verantwortung für ein Produkt und arbeiten fokussiert an der Wertmaximierung des Entwicklereinsatzes. Denn wir haben stets das Ohr an den Anforderungen der Kunden. Wir priorisieren und detaillieren Kundenanforderungen für die nächste Timebox und arbeiten gemeinsam mit dem Scrum Master (den wir auch gerne mit anbieten) daran, Hindernisse für die Software-Entwicklung zu beseitigen und den größtmöglichen Nutzen eurer Software-Applikation zu erzielen.

Und als Bonus: Erfahrungen aus anderen Projekte bringen wir selbstverständlich mit ein – in anonymisierter Form.

Als BPM-Entwickler bringen wir Detailwissen zu Produkten (wie Camunda BPM, Bizagi, Appian, Pega) und Technologien mit. Wir kennen die Möglichkeiten, aber auch die Fallstricke. Natürlich beherrschen wir zudem moderne Software-Entwicklungsansätze wie DevOps und CI. Wir integrieren uns schnell ins Team und finden schnell ins Thema.

Und als Bonus: Als mitdenkende Implementierer agieren wir vorzugsweise in agilen Projekten und tragen so zu euren innovativen Lösungen bei.

In eurem Auftrag übernehmen wir die Verantwortung für einzelne Prozesse oder ganze Prozessgruppen. Dabei bringen wir unsere breiten und tiefen Erfahrungen aus dem gesamten Prozessmanagement-Kreislauf ein. Von der Prozessaufnahme bis zur Leistungsüberwachung treiben wir die Leistungsfähigkeit eurer Prozesse ans Maximum.

Wenn der Unterstützungsbedarf noch diffus ist, begegnen wir euch mit maximaler Flexibilität. Nach Bedarf bestimmt ihr die zu klärenden Fragen, die Orte und die Zeitpunkte der Unterstützung.

Gerne qualifizieren wir euer Team weiter. Als Trainer sorgen wir projektintern dafür, dass alle Mitglieder mit dem nötigen neuen Know-how ausgestattet sind. Außerhalb des Projekts arbeiten wir mit euch daran, Stakeholder über die Vorteile eurer Initiative zu informieren und ggf. geeignete Arbeitswerkzeuge zu vermitteln.

Als Bonus: Unsere Berater und Netzwerkpartner können den Trainingsbedarf vom strategischen Management-Training bis zur Implementierungs-Schulung abdecken. So erhält eure Organisation Prozessmanagement-Wissen aus einer Hand.

Benötigt ihr eine hier nicht aufgeführte Rolle für euren Projekterfolg? Lasst uns gerne darüber sprechen. Wir können sicherlich unterstützen.