Prozess-Analyse für BPMN-Practitioner 2020-10-19T12:49:08+02:00

Prozess-Analyse für BPMN-Practitioner

Die Modellierung mit BPMN macht Prozessdetails sichtbar und bildet sich Grundlage für die Anwendung diverser Analyseverfahren. Korrekt ausgeführt geben diese detaillierte Auskunft über existierende Schwachstellen und sind die Grundlage für eine strukturierte Entwicklung von Sollprozessen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen theoretisch fundiert, aber mit einem starken praktischen Bezug analytische Verfahren für die häufigsten Prozessproblematiken. Grenzen der Verfahren verschweigen wir nicht. Zahlreiche Tipps und Tricks aus der Praxis rüsten Sie aus, erfolgreiche Prozessanalysen durchzuführen, um fachliche und technische Prozessdesigns zu entwickeln.

Dieses Seminar setzt tiefere Kenntnisse der BPMN voraus (z.B. als Ergänzung zum BPMN-Praxistraining von camunda). Es richtet sich an fachliche und technische Prozessanalysten, Prozess-Controller, Projektmanager, Projektleiter und Führungskräfte.

Unsere Analyse-Seminare eignen sich für:

  • Führungskräfte und Projektleiter
  • Controller
  • Anforderungsanalysten
  • Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
  • IT-Mitarbeiter

Lernziele

Analyseverfahren verstehen und auswählen
Sie erlernen die Identifikation von Prozessproblemen und praxiserprobte Analyseverfahren für die jeweilige Zielsetzung.

Analyseverfahren anwenden 
Sie kennen relevante Analyseverfahren und wissen, welches Verfahren für welches Problem geeignet ist. Basierend auf dokumentierten Prozessen können Sie Analyseverfahren anwenden, effektiv Problemstellen herausarbeiten und Handlungsoptionen erarbeiten.

Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und steuern
Basierend auf den Analyseergebnissen können bessere Prozesse konzipieren und somit erfolgreich Umsetzungsprojekte in Gang setzen. Außerdem kennen Sie geeignete Verfahren, um den Erfolg dauerhaft sicherzustellen und zu überwachen.

Seminar-Agenda

  • Wiederholung fortgeschrittener Konzepte der BPMN-Notation
  • Prozessmanagement und deren Rahmenbedingungen
  • Analyse vs. Controlling
  • Strategische Analysen
  • Kollaborations-Analysen (u.a. Schnittstellen, Informationen)
  • Prozessdetail-Analysen (u.a. Ressourceneinsatz, Ergebnis-Qualität)
  • Prozess-Design (Zielkonformität, Business-IT-Alignment)

Ihre Vorteile

  • Top-Referent aus der Praxis
  • Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
  • Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
  • Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen

Unsere nächsten Seminare

Offenes Präsenz-Seminar oder Online?

Wir bieten unsere Seminare als Präsenz- oder Online-Seminare an. Über den nachstehenden Button finden Sie die geplanten Durchführungstermine. Selbstverständlich kommen wir auch zu Ihnen, um vor Ort das Seminar durchzuführen. Sprechen Sie uns bitte an!

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