News 2020-05-24T22:23:05+02:00

MINAUTICS und VDMBee starten VDML-Kooperation

MINAUTICS und VDMBee starten VDML-Kooperation Berlin, 21.03.2017 – Die Niederländische Firma VDMBee, Mitentwickler des OMG-Standards Value Delivery Modeling Language, und MINAUTICS, eine Berliner Beratung für modellbasiertes Management, starten Kooperation im Value Management Segment. Beratung, Training und Lösungen für VDML werden so im deutschsprachigen Markt verfügbar. „Unternehmer brauchen ein Armaturenbrett für die Entscheidungsfindung. Fernab [...]

360° Blick auf die Informationen im Unternehmen

360° Blick auf die Informationen im Unternehmen Das größte Kapital eines Unternehmen sind dessen Mitarbeiter. Sie verfügen über das Wissen, welches maßgeblich für den Erfolg des Unternehmens ist. Schafft man es die Transparenz der Zusammenarbeit zu erhöhen, minimiert dies die Unternehmensrisiken automatisch. Warum investieren die Unternehmen dann nicht in Tools, welche die Knowledge [...]

Verbessertes Prozessverständnis für IT und Fachabteilung

Verbessertes Prozessverständnis für IT und Fachabteilung Vor einigen Wochen ist die von der OMG (Object Management Group) verantworte Prozessnotation Business Process Model and Notation (BPMN) offiziell auch als ISO-Standard (Kennziffer: 19510) veröffentlicht worden. Die Notation zeichnet sich durch eine hohe Strukturierung sowie erweiterte Möglichkeiten im Vergleich zu anderen Prozessdarstellungen (wie EPK, Aktivitätsdiagrammen, etc.) [...]

OCEB2 – Zertifizierung

OCEB2 – Zertifizierung Berlin, 25.02.2014 - Die OMG hat ihr Zertifizierungs-Programm für Prozessmanager aktualisiert. Björn Richerzhagen, Geschäftsführer der MINAUTICS, verfügt als einer der ersten BPMN-Anwender das Zertifikat OCEB2 und wird entsprechend bei der OCEB gelistet. Nach monatelanger Arbeit hat die Object Management Group (OMG) im Januar 2014 eine neue Version ihres Zertifizierungsprogramms für [...]

Webinar zur Prozessanalyse

Webinar zur Prozessanalyse Berlin, 03.09.2014 - Nachdem Prozesse aufgenommen und dokumentiert wurden, analysiert der Prozessmanagement den IST-Stand. Die BPMN 2.0 bietet hierzu erweiterte Möglichkeiten und macht dadurch faktenbasierte Entscheidungen bei Prozessverbesserungen deutlich. Björn Richerzhagen, Geschäftsführer MINAUTICS, gibt am 28.01.2015 im Rahmen eines Webinars Einblick in die Möglichkeiten. Signavio und MINAUTICS freuen sich, gemeinsam das [...]

Prozess-Analyse-mittels BPMN 2.0

Prozess-Analyse-mittels BPMN 2.0 Berlin, 15.09.2014 - Will man ein Prozessmanagement etablieren, stößt man nach der Prozessidentifikation und –aufnahme irgendwann auf die Prozessanalyse. Diese ist häufig die Grundlage für zahlreiche Verbesserungen, die später im Tagesgeschäft oder als Projekt umgesetzt werden sollen. Im Sinne eines Managementkreislaufes wird nach Umsetzung geprüft, ob die gesetzten Ziele auch erreicht [...]

Königsdisziplin Prozess-Workshops

Königsdisziplin Prozess-Workshops Aller Anfang ist schwer: Wie komme ich an die benötigen Prozessinformationen für meine Verbesserungs- oder Automatisierungsprojekte? Da denkt man schnell an Interviews, Workshops und andere Maßnahmen, welche jedoch gegeneinander abgewogen werden müssen. In diesem Whitepaper betrachten wir insbesondere das Thema Prozesserhebungs-Workshop und deren Gestaltung. Dabei gehen wir auf die Dos und Don’ts [...]

Model – Build – Run ….mit Bizagi

Model – Build – Run ….mit Bizagi Berlin, 20.05.2016 - Seit einigen Wochen beschäftigen wir uns nun den am Markt verfügbaren process engines. Neben der leistungsfähigen camundaBPM-engine, die sich vornehmlich an Software-Entwickler richtet, haben wir nun eine überzeugende Alternative für diejenigen entdeckt, die eine schnelle Workflow-Lösung wünschen, ohne sich in den Tiefen der [...]

Wie Sie das Prozessmanagement scheitern lassen

Wie Sie das Prozessmanagement scheitern lassen Prozessmanagement-Initiativen scheitern regelmäßig an den gleichen Ursachen. Gemeinhin sind die Ursachen auch bekannt, aber es fehlen anwendungsorientierte Empfehlungen, die auch in der Praxis umzusetzen sind. In diesem Beitrag gehen wir daher auch die Fehlerquellen beim Aufbau und Betrieb eines Prozessmanagements ein, die uns im Berateralltag immer wieder begegnen. [...]

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