Mindset Prozessmanagement

Die prozessorientierte Unternehmensführung erfordert ein „Umdenken im Kopf“. So werden zur Beschreibung von Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten beispielsweise formale Modellierungssprachen wie BPMN, DMN, CMMN und andere eingesetzt, die ein Leser zunächst kennenlernen muss. Aber auch andere Vorgehensweisen und Methoden unterscheiden sich grundlegend.

Dieses halbtägige Seminar vermittelt die Grundlagen des Prozessmanagements und gibt Orientierung in einer „gekippten Organisation“. Sie lernen den BPM-Zyklus kennen, die Verantwortungsbereiche neuer Rollen und lernen außerdem BPMN-, DMN- und CMMN-Modelle zu interpretieren und die Modellgestaltung zu bewerten. Dieses Seminar richtet sich an diejenigen, die zwar keine eigenen Modelle erstellen müssen, aber über eine ausgeprägte Lesefähigkeit verfügen sollen, um inhaltliche Bewertungen vornehmen und Einfluss nehmen zu können.

Unser Seminar eignet sich für:

• Prozessbeteiligte Mitarbeiter aller Hierarchiestufen
• Qualitätsmanagement
• Analysten

Lernziele

Sie kennen die Denkmuster des Prozessmanagements und sind vertraut mit den ‚neuen‘ Rollen in einer prozessorientierten Organisationsform. Außerdem erlernen Sie die Grundkonzepte, die Philosophie sowie die wichtigsten Symbole hinter den Modellierungssprachen BPMN, DMN und CMMN und sind in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren.

Seminar-Agenda

Ihre Vorteile

• Top-Referent aus der Praxis
• Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
• Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
• Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen

Unsere Leistung

• Umfassende Schulungsunterlagen, Übungen und Musterlösungen
• Teilnahmebescheinigung
• Top-Schulungsort in anregender Atmosphäre
• Tee und Kaffee, Kaltgetränke

Unsere nächsten Seminare

Dieses Seminar ist auch als Inhouse- oder Live-Online Schulung verfügbar.