Consulting 2017-09-19T21:12:26+00:00

Unser Beratungsangebot

Neben unseren offenen und Inhouse-Seminaren&Trainings bieten wir innerhalb unseres Kompetenzportfolios auch

Consulting

Wir helfen Kunden, ihre Geschäfte zu optimieren, ihre operativen Tätigkeiten zu verbessern und ihre Leistung und ihren Wertstrom zu beschleunigen. Durch unsere breite Branchenkompetenz, analytische Strenge und einen hands-on kollaborativen Ansatz sehen wir, was andere nicht tun, fordern konventionelles Denken heraus und liefern konsequent innovative, maßgeschneiderte Lösungen.

Projektunterstützung

Kapazitätsengpässe und nicht vorhandene Kompetenzen? Was auch immer der Grund sein mag, wir unterstützen Sie in Ihren Projekten. Auf diese Weise erreichen Sie schnell die gewünschten Ergebnisse und sind Ihren Wettbewerbern den entscheidenden Schritt voraus.

Das Prozessmanagement (auch Business Process Management, BPM) ist ein systematischer Ansatz zur Steuerung und Optimierung der Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens mit dem Ziel, das Unternehmen effizienter und disziplinierter zu gestalten und sich an veränderte Rahmenbedingungen und operative Exzellenz anzupassen.

Das Prozessmanagement beinhaltet die Aufnahme, Dokumentation, Analyse, Konzeption, Implementierung und Steuerung von Arbeitsabläufen, Geschäftsregeln und Fällen und hilft Unternehmen dabei, menschlich oder maschinell ausgeführte Prozesse zu verfeinern und zu optimieren. zum Einsatz kommen hierbei Notationen wie die BPMN, CMMN, DMN.

Mehr über Prozessmanagement

Zwischen Unternehmensstrategie und Umsetzung klaffen häufig Lücken. Unternehmen tun sich schwer von der Vision in die Umsetzung zu kommen. In der Vergangenheit sind immer wieder Ansätze entstanden, um das strategisch hergeleitete Geschäftsmodell operativ umzusetzen. Einige dieser Ansätze versuche das Geschäftmodell zu modellieren (z.B. Business Model Canvas), andere versuchen die Wertschöpfung zu modellieren, wie z.B. Porters Value Chain, Allees Value Networks oder Value Stream Mapping.

Im Jahr 2015 wurde schließlich die Value Delivery Modeling Language (VDML) von der Object Management Group in der Version 1.0 veröffentlicht. Die VDML bietet eine Modellierungssprache zur Analyse und für das Design einer Organisation mit besonderer Betrachtung des Wertbeitrags und des Wertaustausches.

Mehr über Wertmanagement

Wir betrachten Performance Management als einen Prozess der Planung, Analyse, Gestaltung und Überwachung der Leistung von Personen und Organisationen auf ein vorgegebenes Ziel. Performance Management erfasst weder so viele Daten und Nummern wie möglich noch ist es ein Instrument, um persönliche Ausfälle nachzuweisen. Performance Management ist der faktische Ansatz, um operative Exzellenz zu erreichen.

  • eine klare Vision und Strategie
  • Definierte strategische und operative Ziele
  • Möglichkeit Ressourcen zu allokieren.

Mehr über Perfomance Management

Anschliessend fassen wir Ihre aktuelle Situation zusammen, legen eventuelle Annahmen dar und entwickeln einen Veränderungskonzept für Sie. Falls gewünscht, unterbreiten wir Ihnen auch ein Angebot zur Umsetzung.

Wir arbeiten faktenbasiert mit messbaren Ergebnissen. Unser Ziel ist es stets unsere Kunden zu befähigen eine herausragende Leistung zu erbringen. Nicht weniger als das können Sie von uns erwarten!

Kapazitätsengpässe und nicht vorhandene Kompetenzen? Was auch immer der Grund sein mag, wir unterstützen Sie in Ihren Projekten. Auf diese Weise erreichen Sie schnell die gewünschten Ergebnisse und sind Ihren Wettbewerbern den entscheidenden Schritt voraus.

Wir freuen uns, Ihr Team zu unterstützen:

  • Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihr Geschäftsmodell umzusetzen.
  • Wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter aufgrund der aktuellen Komplexität die Kundenorientierung zunehmen außer Acht lassen
  • Wenn Ihnen die konzeptionelle Basis für herausragenede Leistungen fehlt.
  • Wenn Sie Unterstützung durch passende Software Lösungen suchen.
  • etc.

Wir übernehmen auch die Verantwortung für die Umsetzung Ihrer Veränderungen. Egal ob Teilprojektleitung oder Programmmanagement, ob agil oder klassisch, unsere erfahrenden Projektmanager freuen sich die Dinge umzusetzen, die Ihnen einen betrieblichen Vorteil verschaffen.

Wir betrachten Performance Management als einen Prozess der Planung, Analyse, Gestaltung und Überwachung der Leistung von Personen und Organisationen auf ein vorgegebenes Ziel. Performance Management erfasst weder so viele Daten und Nummern wie möglich noch ist es ein Instrument, um persönliche Ausfälle nachzuweisen. Performance Management ist der faktische Ansatz, um operative Exzellenz zu erreichen.

  • eine klare Vision und Strategie
  • Definierte strategische und operative Ziele
  • Möglichkeit Ressourcen zu allokieren.

Mehr über Perfomance Management

MINAUTICS bietet neben effizienten Projektmanagementmethoden auch passende Veränderungsmanagement- (Change Management) Ansätze um Einzelpersonen, Teams oder ganze Organisationen in ihrer Anwendung von Resourcen, Geschäftsprozessen, Budgetverwendung oder anderer betrieblicher Fragestellungen neu zu justieren.

Mehr über Projekt- und Veränderungsmanagement

Zwischen Unternehmensstrategie und Umsetzung klaffen häufig Lücken. Unternehmen tun sich schwer von der Vision in die Umsetzung zu kommen. In der Vergangenheit sind immer wieder Ansätze entstanden, um das strategisch hergeleitete Geschäftsmodell operativ umzusetzen. Einige dieser Ansätze versuche das Geschäftmodell zu modellieren (z.B. Business Model Canvas), andere versuchen die Wertschöpfung zu modellieren, wie z.B. Porters Value Chain, Allees Value Networks oder Value Stream Mapping. Wiederum andere betrachten Teilaspekte wie Geschäftsprozesse (BPM) oder Projekte (PM). Einen umfassenden Ansatz, der alle Aspekte eines Unternehmens vereint, konnte nicht zur Verfügung gestellt werden. Ein modellbasierter Ansatz zur umfassenden Wertmodellierung im Unternehmen existierte für lange Zeit nicht.

Mehr über Wertmanagement

Das Prozessmanagement (auch Business Process Management, BPM) ist ein systematischer Ansatz zur Steuerung und Optimierung der Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens mit dem Ziel, das Unternehmen effizienter und disziplinierter zu gestalten und sich an veränderte Rahmenbedingungen und operative Exzellenz anzupassen. Das Prozessmanagement beinhaltet die Aufnahme, Dokumentation, Analyse, Konzeption, Implementierung und Steuerung von Arbeitsabläufen, Geschäftsregeln und Fällen und hilft Unternehmen dabei, menschlich oder maschinell ausgeführte Prozesse zu verfeinern und zu optimieren.

Mehr über Prozessmanagement

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