Smart Manufacturing – BPM und Automatisierungstechnik

Wenn der Ingenieur von Automatisierung spricht, dann redet er häufig von Maschinen bzw. von „Messen, Steuern und Regeln (MSR)“. Wenn der ITler von Automatisierung spricht, dann redet er häufig von Workflow-Technologien und Service-Orchestrierung. Spannend wird es, wenn beide Welten aufeinandertreffen.

Um Deine individuellen Geschäfts- und Fertigungsprozesse zu digitalisieren, nutzen wir die folgenden Technologien:

  • BPM Workflow-Systeme, wie z.B. camundaBPM
  • Vorhandene, ggf. anzupassende Automatisierungstechnik

Diese beiden Technologiewelten bereiten den Weg für die Industrie 4.0 und ermöglichen die durchgängige Vernetzung vom kaufmännischen Geschäftsprozess mit CRM, ERP und Co., über die SCADA-Ebene hin zur Maschinensteuerung mit seinen Sensoren und Aktoren.

So beschränken wir uns nicht auf Prozesse in den Fertigungsbereichen, sondern unterstützen durchgehend kaufmännische, produktionstechnische und logistische Prozesse und ermöglichen so digitale Ende-zu-Ende-Prozesse.

Smart Manufacturing:

Im Video zeigen wir Dir beispielhaft einen digitalisierten End2End-Prozess der Fertigungsindustrie: Annahme eines Auftrags über einen Onlineshop, Übertragung der Daten in interne Informationssysteme, Ausführung der Produktion auf einer Maschine und anschließende Auftragserteilung zur Warenbereitstellung. Eine automatisierte Rechnungsstellung erfolgt ebenfalls. Mithilfe eines BPM-Workflow-Systems wird die Datenintegration gesteuert und der Prozess skalierbar.

Wir verbinden modernste Workflow-Applikationen mit Deinem Schaltschrank und integrieren über verschiedene Bussysteme (z.B. Profibus, EtherNet IP, CANopen, ModBus und natürlich auch UPC UA) eine große Anzahl von Steuerungen und anderer Komponenten. Z.B

  • Standard SPSen (Siemens, ABB, Beckhoff, Bosch Rexroth, Mitsubishi, Kendrion, Rockwell, u.a.)
  • PC-basierte Systemprogrammierung (CODESYS)
  • Motion Control  / CNC-Steuerung – Digitale Mehrachs-Antriebssysteme
  • Bildverarbeitungssysteme zur Qualitätssicherung
  • Digitale und analoge Sensorik

Ob dabei die Workflow-Steuerung eine Maschine ansteuert oder Sensor-Signale definierte Workflows triggern ist dabei unerheblich. Unser Augenmerk liegt dabei stets auf vollständiger Transparenz, Beschleunigung der Kommunikation, Vermeidung von Redundanzen und Medienbrüchen, Betriebssicherheit und vollständiger Integration relevanter Systeme, BDEs, Maschinensteuerungen (SPS), Sensoren und auch Aktoren direkt.

Unser Angebot

Beratung
Industrie 4.0

Willst auch Du den Schritt wagen in die digitalen Prozesse?
Gerne kommen wir mit Dir ins Gespräch, um für Dich maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

Proof of Concept
Prozessautomatisierung

Du glaubst das alles nicht und benötigst einen Mach­­bar­­keits­­nachweis?
In nur wenigen Tagen erstellen wir gemeinsam mit Dir einen lauffähigen Prototypen.

Training
BPMN und Co.

Brauchst Du zunächst Inspiration und/oder Hinter­grund­wissen?
Gerne empfehlen wir Dir die Teilnahme an unseren Seminaren.

Beratung
Kontakt
Seminare

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Industrie 4.0

Willst auch Du den Schritt wagen in die digitalen Prozesse?
Gerne kommen wir mit Dir ins Gespräch, um für Dich maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

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Proof of Concept
Prozessautomatisierung

Du glaubst das alles nicht und benötigst einen Machbarkeitsnachweis?
In nur wenigen Tagen erstellen wir gemeinsam mit Dir einen lauffähigen Prototypen.

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BPMN und Co.

Brauchst Du zunächst Inspiration und/oder Hintergrundwissen?
Gerne empfehlen wir Dir die Teilnahme an unseren Seminaren.

Seminare

Die Kombination von BPM-Workflow-Technologien und Automatisierungstechnik bietet zahlreiche Vorteile:

  • Herstellerunabhängigkeit
  • Datenintegration
  • Prozessintegration
  • Medienbruchfreie Einbindung von Mitarbeitern, IT-Systemen und Maschinen – intern und extern
  • Flexible Anpassungsmöglichkeiten

Gemeinsames Projektvorgehen

© MINAUTICS project progression example, manually designed

Welches Gestaltungsziel verfolgst Du bei Deinen Prozessen? Willst Du beschleunigen, Kosten reduzieren oder die Qualität erhöhen? Wir haben für Dich die dazu passende Technologie. Dabei gehen wir üblicherweise wie folgt vor:

Nach einer Aufnahme der relevanten Prozesse, analysieren wir gem. Gestaltungsziel derzeitige Abläufe und konzipieren den zukünftig zu implementierenden Prozess. In einem agilen Vorgehensmodell (meist Scrum) setzen wir – ggf. gemeinsam mit unseren Partnern der industriellen Automatisierungstechnik – Deine individuelle Prozessautomatisierung anschließend um. Ist dies erfolgt, überprüfen wir die Zielerreichung und liefern Erfolgsnachweise. Eine projektspezifische Anpassung dieser Vorgehensweise ist üblich.

Du hast Fragen? Gerne beraten wir Dich.

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