Logo Camunda Brand Camunda revolutioniert die Prozessautomatisierung mit einer Open Source Plattform, die auf offenen Standards basiert, hochgradig skalierbar ist und die Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklern und Fachanwendern optimal unterstützt. Zehntausende von Usern, darunter Unternehmen wie Allianz, ING Bank oder die Deutsche Telekom modellieren, automatisieren und verbessern ihre Kernprozesse mit Camunda ganzheitlich und über Systemgrenzen hinweg. Unsere Workflow und Decision Automation Tools ermöglichen, Software-Anwendungen schneller, kollaborativer und kosteneffizienter zu realisieren, und die Flexibilität, Transparenz und Skalierbarkeit zu erreichen, die für die digitale Transformation unabdingbar sind. Mehr Informationen unter https://camunda.com/

Was ist FHIR? Der Standard „FHIR“® (Fast Healthcare Interoperability Resources, ausgesprochen wie englisch fire) wurde von Health Level Seven International (HL7) ins Leben gerufen. Der Standard unterstützt den Datenaustausch zwischen Softwaresystemen im Gesundheitswesen. Er vereinigt die Vorteile der etablierten HL7-Standard-Produktlinien Version 2, Version 3 und CDA mit jenen aktueller Web-Standards und legt einen starken Fokus auf eine einfache Implementierbarkeit. Der Bedarf, medizinische Informationen elektronisch zu übermitteln, besteht seit den ersten mainframe-basierten elektronischen Patientenakten der 1960er Jahre. HL7 Version 2 entstand in den 1970ern und zielte auf den einrichtungs-internen Datenverkehr eines Krankenhauses. Der Druck, Daten auch einrichtungs- und sektorübergreifend kommunizieren zu können, sowie mobile und cloud-basierte Anwendungen zu unterstützen, wächst ebenso wie jener, Interoperabilität innerhalb von Tagen und Wochen statt Monaten und Jahren herstellen zu können. Die treibenden Faktoren von FHIR sind: Paradigmenwechsel im Gesundheitswesen Der Patient fordert zunehmend die Kontrolle über seine medizinischen Daten. Die Nachfrage, Patientendaten über Einrichtungs- Fachrichtungs- und Landesgrenzen hinweg zu [...]

Was ist Triple Crown of BPM? Darunter wird die gemeinsame Verwendung der BPMN, CMMN und DMN verstanden. Geschäftsprozesse sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Projekte bringen aber häufig nicht den gewünschten Erfolg. Einer der Gründe ist die Verengung auf einen einzigen Ansatz. Jedes Unternehmen besitzt unterschiedliche Arten von Prozessen - vorhersehbare Routineprozesse oder flexible, wissensintensive Prozesse. Die Qualität der Aktivitäten reicht von einfach bis komplexe Entscheidung. Triple Crown of BPM eröffnet weitere Möglichkeiten, durch die Verwendung der OMG-Standards: BPMN für vorhersehbare Prozesse, CMMN für Case Management und DMN für das Decision Management. Triple Crown of BPM TripleCrown Das befreundete Unternehmen Trisotech hat hierzu einen schönen Vortrag gehalten:

Was ist Hyperautomation? Hyperautomation ist die Anwendung fortschrittlicher Technologien wie RPA, Workflow Automation, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen (ML) und Process Mining, um Mitarbeiter zu unterstützen und Prozesse auf eine Weise zu automatisieren, die wesentlich wirkungsvoller ist als herkömmliche Automatisierungsfunktionen. Hyperautomation ist die Kombination von Automatisierungstools, um Arbeit zu erledigen. Gartners Bericht stellt fest, dass dieser Trend mit der Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) ausgelöst wurde. In dem Bericht heißt es: „RPA allein ist keine Hyperautomatisierung. Hyperautomation erfordert eine Kombination von Werkzeugen, um die Replikation von Teilen zu unterstützen, bei denen der Mensch an einer Aufgabe beteiligt ist. " Was sind die Vorteile von Hyperautomation? Beschleunigung komplexer Arbeit Hyperautomation ermöglicht einen beschleunigten Weg, um jeden in die Transformation des Unternehmens einzubinden, unterstützt durch die Automatisierung von immer komplexeren Arbeiten, die auf Wissensinput von Menschen angewiesen sind. Einsatz von Digital Workers Die Aufwertung von RPA durch Intelligenz schafft eine intelligente Digital Workforce, die sich wiederholende Aufgaben übernehmen kann, um die Leistung [...]

Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, welches Menschen, Teams und Organisationen hilft, Wert durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme zu generieren. Kurz gesagt fordert Scrum, dass ein:e Scrum Master:in ein Umfeld fördert, in dem 1. ein:e Product Owner:in die Arbeit für ein komplexes Problem in ein Product Backlog einsortiert; 2. das Scrum Team aus einer Auswahl dieser Arbeit innerhalb eines Sprints ein wertvolles Increment erzeugt; 3. das Scrum Team und dessen Stakeholder:innen die Ergebnisse überprüfen und für den nächsten Sprint anpassen; 4. diese Schritte wiederholt werden. Scrum ist einfach. Probiere es so aus, wie es ist, und finde heraus, ob seine Philosophie, Theorie und Struktur dabei helfen, Ziele zu erreichen und Wert zu schaffen. Das Scrum‐Rahmenwerk ist absichtlich unvollständig und definiert nur die Teile, die zur Umsetzung der Scrum‐Theorie erforderlich sind. Scrum baut auf der kollektiven Intelligenz der Personen auf, die es anwenden. Anstatt den Menschen detaillierte Anweisungen zu geben, leiten die Regeln [...]

Die Gründungsmitglieder der BPM Offensive Rhein.Ruhr wollen BPM-Experten in der Region Rhein-Ruhr kurze Wege zum regelmäßigen Erfahrungsaustausch in der Region bieten. Das Hauptaugenmerk der Offensive liegt im Bereich des klassischen Business-IT Alignment. Dabei wird die BPM Offensive Rhein.Ruhr ihren inhaltlichen Fokus weniger auf die klassischen Bereiche des strategischen Prozessmanagements und der konkreten Automatisierung von Prozessen legen als vielmehr auf die vermeintlichen Bindethemen zwischen diesen beiden skizzierten Welten zu setzen, wie dies die folgende Grafik darstellt. https://bpmrr.wordpress.com/

Aus Unternehmensorganisation ist der Begriff des Prozesses und damit einhergehend der Prozesslandkarte nicht mehr wegzudenken. Einzelne Tätigkeiten lassen sich nach komplexeren Handlungsmustern gruppieren, um diese wiederum zu Prozessen zusammen zu fassen. So weit, so gut – doch leider verliert sich bei den vielen Prozessen in einer Organisation der Überblick sehr leicht. Ein probates Mittel lautet: Struktur schaffen! Um Struktur in die Ablauforganisation zu bekommen, bieten sich Prozesslandkarten an. Prozesslandkarten helfen uns, auf einem Blick Erkenntnisse zu bekommen, welche Prozesse im Unternehmen vorhanden sind, wie diese logisch zusammenhängen und welche Schnittstellen zu Kunden bzw. Lieferanten im Unternehmen besondere Beachtung erfordern. Meist werden Prozessgruppen erzeugt, die Kernprozesse, Unterstützungsprozesse und Managementprozesse unterscheiden. Dabei sollen Kernprozesse die zentrale Leistungserbringung des Unternehmens beschreiben (also wofür der Kunde bereit ist Geld zu bezahlen). Supportprozesse stellen Mittel zur Durchführung von Kernprozessen dar (z.B. Personal, Finanzen, Infrastruktur etc.). Managementprozesse werden genutzt um das Prozesssystem und andere Elemente des Unternehmens fortlaufend zu [...]