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Erheben und Modellieren mit der BPMN
Die Business Process Model and Notation (BPMN) ist eine Modellierungstechnik, die zur visuellen Darstellung sowie zur Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.
Die BPMN, bereits 2013 in der Version 2.0 erschienen, stellt heute den de facto-Standard zur Prozessmodellierung dar und ist traditionellen Darstellungsformen wie Aktivitäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT. (Englischsprachige Durchführungen findest Du hier.)
Der OMG-Standard BPMN, ebenfalls als ISO19510-Norm veröffentlicht, ist in vielen Branchen weit verbreitet. Fundierte BPMN-Kenntnisse gehören daher in das Kompetenzprofil aller Analysten und aller derjenigen, die sich mit Prozessen beschäftigen.
Mit der BPMN (ISO19510) kann man fachliche und technische Prozesse modellieren.
Lernziele des BPMN-Seminars
Teilnehmer können nach Abschluss des Seminars
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BPMN verstehen
Du erlernst in unserer Schulung die „geheimen“ Denkmuster hinter der BPMN und bist in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren.
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BPMN anwenden
Du kennst die Symbolpalette und weißt, in welchen Situationen welche Konstrukte zweckmäßig sind. Du kannst Prozesse organisatorisch dokumentieren und analysieren, für IT-Maßnahmen konzipieren und ein durchgängiges Prozessmodell von der groben Beschreibung bis hin zum automatisierten Workflow entwickeln.
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BPMN einführen
Du überblickst die Möglichkeiten und Grenzen der Notation und kannst ihren Nutzen für Deine eigene Arbeit und Dein Unternehmen nach der Schulung einschätzen. Du kannst eine Roadmap entwerfen, die die Einführung der BPMN in Deinem Unternehmen organisiert und profitierst von im Seminar vermittelten Best-Practices für Deine Herausforderungen.
Zielgruppe
Unser BPMN-Seminar eignet sich für:
- Führungskräfte und Projektleiter
- Controller
- Anforderungs- und Prozessanalysten, Modellierer
- ProcessOwner, Prozessmanager, Prozessberater
- Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
- IT-Mitarbeiter und Software-Entwickler
Vorkenntnisse
Es werden keine Vorkenntnisse vorausgesetzt.
Umfang
Das Seminar umfasst ca. 24 Unterrichtseinheiten. Es erfolgt keine Prüfung.
Agenda
- Einfache Prozessmodelle, Gateways und Zuständigkeiten
- Hintergrund der BPMN
- Die wichtigsten Ereignisse
- Teilprozesse und Artefakte
- Das Kollaborations-Diagramm
- Angeheftete Ereignisse
- Weitere Ereignistypen
- Unterschiedlichen Modellierungskonstrukte (z.B. 2-stufige Eskalation)
- Markierungen, Typisierungen und Transaktion
- Prozessdokumentation mit BPMN (organisatorische Sicht)
- Business-IT Alignment mit BPMN
- Praxisbeispiele aus realen Projekten
- Wählbare Schwerpunkte:
- BPMN im Unternehmen einführen
- BPMN Prozesse erheben und modellieren
- BPMN und Geschäftsregeln modellieren
- BPMN für die Prozessautomatisierung
- BPMN Best Practices und Modellierungsrichtlinien
Die Inhalte werden beim Teilnehmer nachhaltig verankert, indem unterschiedliche pädagogische Konzepte umgesetzt werden. So finden sich neben Folienpräsentationen auch zahlreiche Übungen, um das Seminar interessant und kurzweilig zu gestalten und ein hohes Konzentrationsniveau aufrechtzuerhalten.
Prüfung
Es erfolgt keine Prüfung. Auf Wunsch stellen wir eine Teilnahmebescheinigung aus