Erheben und Modellieren mit der BPMN – Business Process Model and Notation

BPMN ist eine Technik zur Prozessmodellierung mit dem Ziel Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms dazustellen. Die Business Process Model and Notation (BPMN) wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Aktivititäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO19510-Norm, die zur Darstellung zur sowie Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.

BPMN Beispiel — Mit der BPMN (ISO19510) kann man fachliche und technische Prozesse modellieren.

Die BPMN überzeugt aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) und bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT.

Unsere BPMN-Seminare eignen sich für:

Führungskräfte und Projektleiter
Controller
Anforderungsanalysten
Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
IT-Mitarbeiter

Lernziele

BPMN verstehen
Sie erlernen die „geheimen“ Denkmuster hinter BPMN und sind in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren.

BPMN anwenden
Sie kennen die BPMN-Symbolpalette und wissen, in welchen Situationen welche Konstrukte zweckmäßig sind. Sie können Prozesse organisatorisch dokumentieren und analysieren, für IT-Maßnahmen konzipieren und ein durchgängiges Prozessmodell von der groben Beschreibung bis hin zum automatisierten Workflow entwickeln.

BPMN einführen
Sie überblicken die Möglichkeiten und Grenzen von BPMN und können ihren Nutzen für Ihre eigene Arbeit und Ihr Unternehmen einschätzen. Sie können eine Roadmap entwerfen, die die Einführung der BPMN in Ihrem Unternehmen organisiert.

Seminar-Agenda

Einfache Prozessmodelle, Gateways und Zuständigkeiten
Hintergrund der BPMN
Die wichtigsten Ereignisse
Teilprozesse und Artefakte

Das Kollaborationsdiagramm
Angeheftete Ereignisse
Weitere Ereignistypen
Unterschiedlichen Modellierungskonstrukte (z.B. 2-Stufige Eskalation)
Markierungen, Typisierungen und Transaktion

Prozessdokumentation mit BPMN (organisatorische Sicht)
Business-IT Alignment mit BPMN
Praxisbeispiele aus realen Projekten
Wählbare Schwerpunkte:
- BPMN im Unternehmen einführen
- BPMN und Geschäftsregeln
- BPMN für die Prozessautomatisierung
- BPMN Best Practices und Modellierungsrichtlinien
- BPMN Diagrammarten

Ihre Vorteile

Top-Referent aus der Praxis
Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen

Unsere nächsten Seminare

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