Erheben und Modellieren mit der Business Process Modeling Notation (BPMN)

BPMN ist eine Modellierungstechnik zur Darstellung von Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms. Sie wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Akvititäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO-Norm, die zur Darstellung zur sowie Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.

Die BPMN überzeugt aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) und bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT.

Unsere BPMN-Seminare eignen sich für:

• Führungskräfte und Projektleiter
• Controller
• Anforderungsanalysten
• Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
• IT-Mitarbeiter

Lernziele

BPMN verstehen
Sie erlernen die „geheimen“ Denkmuster hinter BPMN und sind in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren.

BPMN anwenden
Sie kennen die BPMN-Symbolpalette und wissen, in welchen Situationen welche Konstrukte zweckmäßig sind. Sie können Prozesse organisatorisch dokumentieren, für IT-Maßnahmen konzipieren und ein durchgängiges Prozessmodell von der groben Beschreibung bis hin zum automatisierten Workflow entwickeln.

BPMN einführen
Sie überblicken die Möglichkeiten und Grenzen von BPMN und können ihren Nutzen für Ihre eigene Arbeit und Ihr Unternehmen einschätzen. Sie können eine Roadmap entwerfen, die die Einführung der BPMN in Ihrem Unternehmen organisiert.

Seminar-Agenda

• Einfache Prozessmodelle, Gateways und Zuständigkeiten
• Hintergrund der BPMN
• Die wichtigsten Ereignisse
• Teilprozesse und Artefakte

• Das Kollaborationsdiagramm
• Angeheftete Ereignisse
• Weitere Ereignistypen
• Unterschiedlichen Modellierungskonstrukte (z.B. 2-Stufige Eskalation)
• Markierungen, Typisierungen und Transaktion

• Prozessdokumentation mit BPMN (organisatorische Sicht)
• Business-IT Alignment mit BPMN
• Praxisbeispiele aus realen Projekten
• Wählbare Schwerpunkte:
  • BPMN im Unternehmen einführen
  • BPMN und Geschäftsregeln
  • BPMN für die Prozessautomatisierung
  • BPMN Best Practices und Modellierungsrichtlinien

Ihre Vorteile

• Top-Referent aus der Praxis
• Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
• Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
• Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen