Wir automatisieren
Prozesse
Erhebung
Unser Prozess beginnt mit einer gründlichen Erhebung, in der wir eng mit deinen Mitarbeitern zusammenarbeiten. Durch Interviews und Workshops sammeln wir umfassende Einblicke und verstehen die bestehenden Abläufe aus allen relevanten Perspektiven. Diese initiale Phase ist grundlegend, um maßgeschneiderte Lösungen entwickeln zu können.
Optimierung
Die Optimierungsphase beinhaltet die Abstimmung mit deinem Team und das Onboarding. Wir wählen geeignete Technologien und Workflow-Tools aus und integrieren diese in deine bestehenden Systeme. Diese Phase zielt darauf ab, deine Arbeitsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Monitoring
Das Monitoring ermöglicht uns, die Leistung deiner Prozesse kontinuierlich zu überwachen und zu optimieren. Wir verwenden Dashboards und Grafiken und nutzen regelmäßiges Feedback, um die Effizienz stetig zu verbessern.
Analyse
In der Analysephase bewerten wir deine Prozesse neutral und objektiv. Wir identifizieren ineffiziente Prozesse, Engpässe und manuelle Tätigkeiten und leiten daraus klare Ziele und Optimierungspotenziale ab. Dieser Schritt ist entscheidend für die strategische Planung von Verbesserungen.
Automatisierung
In der Automatisierung setzen wir die geplanten Veränderungen um, entwickeln benötigte Software und passen deine Systeme an. Die Anwendung agiler Methoden ermöglicht uns, flexibel auf Änderungen zu reagieren und optimale Ergebnisse zu erzielen.
Schulung & Support
Abschließend stellen wir sicher, dass deine Mitarbeiter durch umfassende Dokumentationen und Schulungen vollständig befähigt sind, die neuen Prozesse effektiv zu nutzen. Dies fördert die Nachhaltigkeit und Akzeptanz der implementierten Lösungen.
Erhebung
Unser Prozess beginnt mit einer gründlichen Erhebung, in der wir eng mit deinen Mitarbeitern zusammenarbeiten. Durch Interviews und Workshops sammeln wir umfassende Einblicke und verstehen die bestehenden Abläufe aus allen relevanten Perspektiven. Diese initiale Phase ist grundlegend, um maßgeschneiderte Lösungen entwickeln zu können.
Analyse
In der Analysephase bewerten wir deine Prozesse neutral und objektiv. Wir identifizieren ineffiziente Prozesse, Engpässe und manuelle Tätigkeiten und leiten daraus klare Ziele und Optimierungspotenziale ab. Dieser Schritt ist entscheidend für die strategische Planung von Verbesserungen.
Optimierung
Die Optimierungsphase beinhaltet die Abstimmung mit deinem Team und das Onboarding. Wir wählen geeignete Technologien und Workflow-Tools aus und integrieren diese in deine bestehenden Systeme. Diese Phase zielt darauf ab, deine Arbeitsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Automatisierung
In der Automatisierung setzen wir die geplanten Veränderungen um, entwickeln benötigte Software und passen deine Systeme an. Die Anwendung agiler Methoden ermöglicht uns, flexibel auf Änderungen zu reagieren und optimale Ergebnisse zu erzielen.
Monitoring
Das Monitoring ermöglicht uns, die Leistung deiner Prozesse kontinuierlich zu überwachen und zu optimieren. Wir verwenden Dashboards und Grafiken und nutzen regelmäßiges Feedback, um die Effizienz stetig zu verbessern.
Schulung & Support
Abschließend stellen wir sicher, dass deine Mitarbeiter durch umfassende Dokumentationen und Schulungen vollständig befähigt sind, die neuen Prozesse effektiv zu nutzen. Dies fördert die Nachhaltigkeit und Akzeptanz der implementierten Lösungen.
Workflow
Automation
Robotic Process Automation
Process
Mining
Wir beraten
praxisnah im
Prozessmanagement
Das optimierende Prozessmanagement (oBPM) deckt alle Phasen des Prozessmanagements ab – mit einem Ziel: die Leistung eurer Prozesse zu optimieren. Prozessmodellierung ist dabei der erste Schritt. Das oBPM orientiert sich am BPM-Zyklus und deckt in weiteren Schritten intensiv die Bereiche Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung und Prozesssteuerung ab.
Unsere
Technologiepartner
Mit vollem Einsatz
für euer Projekt
Prozesse
erheben
Prozesse
analysieren
Prozesse
designen
Prozesse
automatisieren
Proof of
Concept
In nur wenigen Tagen erstellen wir gemeinsam mit euch einen lauffähigen Prototypen.
Enablement
Dann empfehlen wir euch die Teilnahme an unseren Seminaren.
Zufriedene Kunden sind
Unsere Fürsprecher
Das Training hat in drei kompakten Tagen mein Prozesswissen, um viele gute Konzepte und frische Sichtweisen rund um den Prozesslebenszyklus ergänzt und erweitert. Dabei stand BPMN die ganze Zeit im Mittelpunkt, so dass sich diese praxisnahe Vertiefung immer sehr stark auf den Modellierungsalltag bezogen hat.
Für eine Umstellung von EPK- auf BPMN-Prozessmodelle habe ich sehr gute Beratungsleistung und Unterstützung von MINAUTICS erhalten: Zuerst habe ich ein Methoden-Training bei MINAUTICS absolviert – dort wurden die BPMN Inhalte übersichtlich und verständlich erläutert und – ganz wichtig – mit vielen intuitiven Beispielen veranschaulicht. Auf der Basis konnte ich sofort losmodellieren!
Das persönliche Methoden-Coaching – aufgrund der Entfernung online durchgeführt – ergänzte das Methoden-Training wunderbar. Kurzum – das Coaching durch MINAUTICS war und ist für mich extrem wertvoll. Denn nur dadurch habe ich die BPMN und ihre Prinzipien wirklich verstanden und auch (weitestgehend) umgesetzt.
Das Training hat in drei kompakten Tagen mein Prozesswissen, um viele gute Konzepte und frische Sichtweisen rund um den Prozesslebenszyklus ergänzt und erweitert. Dabei stand BPMN die ganze Zeit im Mittelpunkt, so dass sich diese praxisnahe Vertiefung immer sehr stark auf den Modellierungsalltag bezogen hat.
Was mir an dem Seminar gut gefallen hat, ist dass ich von den fachlichen Kenntnissen sehr beeindruckt bin. Und ich finde es auch ausgezeichnet, dass wir während des Seminars über Beispiel aus der Praxis diskutieren und die Optimierungsmöglichkeiten besprechen konnten.
Der Kurs war sehr informativ und spannend. Der Unterrichtsinhalt wurde sehr effektiv auf drei Tage verteilt. Neben BPMN-Ansatz wurde auch andere Prozessmanagement Methoden wie beispielsweise House of Quality ausführlich besprochen und angewendet. Björn ist ein hervorragender Trainer und ist immer auf Fragen der Teilnehmer eingegangen. Außerdem gibt das Training eine perfekte Möglichkeit zum fachlichen Austausch und zur Erweiterung des beruflichen Netzwerks.
Wir arbeiten mit MINAUTICS seit langer Zeit zusammen. Unser Teilnehmer schätzen die Kompetenzen der Trainer. Die Zusammenarbeit ist stets unkompliziert und lösungsorientiert.
MINAUTICS hat uns dabei geholfen, unsere Prozessmodellierungen in BPMN auf ein hohes Niveau zu bringen. Das hilft uns im Arbeitsalltag bei Kunden vor Ort und verbessert die Qualität unserer Projektergebnisse. Die gemeinsame Reflexion über Prozesssyntax und -semantik ist für uns sehr wertvoll. Vielen Dank und weiter so.
MINAUTICS hat in zwei Präsenz- sowie zwei Videokonferenztagen das Wissen der Betriebsorganisation rund um Prozesse sowie dem Aufgabenspektrum des Business Analysten erweitert. Auf der einen Seite wurden viele Kenntnisse vermittelt, auf der anderen Seite aber auch durch Gruppen- und Einzelübungen die Anwendung in der Praxis geübt. Das Seminar hat uns weiter entwickelt und auch viel Spaß gemacht. Vielen Dank!
Das Training von MINAUTICS war sehr lehrreich und hat mir nicht nur dabei geholfen Prozesse in BPMN zu visualisieren, sondern auch Prozesse in deren Prozesslandschaft zu verstehen. Durch praktische Beispiele und ausreichende Trainingsmaterialien wurde kompetent Wissen vermittelt und zielgerichtet agiert. Vielen Dank an Björn Richerzhagen, top Training!
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