BPM-Projektunterstützung 2020-10-19T08:31:27+02:00

BPM-Projektunterstützung

Ihr BPM-Projekt benötigt temporär erfahrene Unterstützung? Gerne stehen wir Ihnen als Experte auf Zeit für verschiedene Projektrollen zur Seite.

Kapazitätsengpässe und nicht vorhandene Kompetenzen? Was auch immer der Grund sein mag, wir unterstützen Sie in Ihren Projekten. Auf diese Weise erreichen Sie schnell die gewünschten Ergebnisse und sind Ihren Wettbewerbern den entscheidenden Schritt voraus.

Beispielsweise könnten wir eine der nachfolgenden Rollen in Ihrem Projekt in Ihrem Sinne einnehmen:

Gerne stellen wir Ihnen unsere Kompetenz in den Modellierungssprachen BPMN, DMN und CMMN zur Verfügung. Egal ob zur Prozesserhebung und -dokumentation, als Gestalter Ihrer Modellierungskonventionen, als Grundlage für eine Software-Auswahl oder als Qualitätssicherer.

Als Bindeglied zwischen den fachlichen Abteilungen und den Kollegen aus der Software-Entwicklung erheben und dokumentieren wir Anforderungen in Form von Modellen (BPMN, DMN, CMMN), Daten, Benutzeroberflächen und NFAs. Wir führen Workshops und Interviews durch, pflegen das RE-Werkzeug oder das Ticketsystem und formulieren hieb- und stichfest für die Implementierung. Das unsere Anforderungen auch als Test-Grundlage genutzt werden können, versteht sich von selbst.

Und als Bonus: Falls gewünscht hinterfragen wir, um eine Nutzenmaximierung für unsere Kunden sicherzustellen.

Als Product Owner übernehmen wir in Ihrem Namen die Verantwortung für das Produkt und arbeiten konzentriert an der Wertmaximierung des Entwicklereinsatzes. Denn wir haben stets das Ohr an den Anforderungen der Kunden. Wir priorisieren und detaillieren Kundenanforderungen für die nächste Timebox und arbeiten gemeinsam mit dem Scrum Master (, den wir Ihnen auch gerne anbieten) daran, Hindernisse für die Software-Entwicklung zu beseitigen und den größtmöglichen Nutzen der Software-Applikation sicherzustellen.

Und als Bonus: Erfahrungen anderer Projekte bringen wir anonym natürlich mit ein.

Als BPM-Entwickler bringen wir Detailwissen zu Produkten (wie camundaBPM, Bizagi, Appian, Pega u.a.) und Technologien mit, kennen Möglichkeiten aber auch Fallstricke und beherrschen natürlich moderne Software-Entwicklungsansätze wie DevOps, CI u.a. Wir integrieren uns schnell ins Team und finden schnell ins Thema.

Und als Bonus: Als mitdenkende Implementierer agieren wir vorzugsweise in agilen Projekten und tragen so zu Ihren innovativen Lösungen bei.

In Ihrem Auftrag übernehmen wir gerne die Verantwortung für einzelne Prozesse oder ganze Prozessgruppen. Dabei fließt unsere Erfahrung entlang des Prozessmanagement-Kreislaufs ein. Von der Prozessaufnahme bis zur Leistungsüberwachung treiben wir die Leistungsfähigkeit ihrer Prozesse.

Wenn der Unterstützungsbedarf etwas diffus ist, begegnen wir ihr mit maximaler Flexibilität. Nach Bedarf bestimmen Sie die zu klärenden Fragen, die Orte und die Zeitpunkte der Unterstützung.

Weitere Informationen erhalten Sie hier.

Gerne qualifizieren wir Ihr Team. Als Trainer sorgen wir uns projektintern darum, dass alle Mitglieder mit dem nötigen Know-how ausgestattet sind. Außerhalb des Projektes arbeiten wir mit Ihnen daran, Stakeholder über die Vorteile ihrer Initiative zu informieren und ggf. eigene Arbeitswerkzeuge zu vermitteln.

Und als Bonus: Unsere Berater und Netzwerkpartner können den Trainingsbedarf vom strategischen Managementtraining bis zur Implementierungs-Schulung abdecken. Dadurch erhält Ihre Organisation Prozessmanagementwissen aus einer Hand.

Um den Projekterfolg sicherzustellen benötigen Sie eine hier nicht genannte Rolle? Lassen Sie uns darüber sprechen.

Wetten, wir können Ihnen helfen?

Wie bieten die langjährige Erfahrung, Top-BPM-Fähigkeiten und eine hohe Motivation. Durch unsere eigenen Mitarbeiter und unseren langjährigen Kooperationspartner haben wir die Möglichkeit, schnell und zuverlässig auf den passenden Berater oder Entwickler für Ihr Projekt zuzugreifen.

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